人才是跨越最宝贵的财富，跨越的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。跨越管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。现在的跨越，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使跨越的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。 
　　在跨越，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才。跨越始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。’爱才、用才、育才’是跨越恪守的原则，’能者上、平者让、庸者下’是跨越的竞争机制，’事业留人、利益留人、情感留人’是跨越筑巢引凤的一贯方针。是人才，来到跨越必定会大有作为。跨越的原则是"发现人才，清除庸才，留住人才"，技术开发人员中实行的淘汰制，每年都要淘汰业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。 
　　跨越的人才观就是要使每一位员工成为有用之才。跨越的决策者和领道者，从来就只把自己看成是人才群体中一份子，而并非是处处高人一等的救世者。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。跨越袒露给所有人才的是这样一种广阔的胸怀：给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。
     朋友，跨越是你尽显才华的舞台！